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워커사우루스
워커사우루스
  • 저자로버트 브루스 쇼
  • 출판사알에이치코리아
  • 출판일2021-08-01
  • 등록일2022-02-09
보유 2, 대출 0, 예약 0, 누적대출 11, 누적예약 0

책소개


“집요하다, 지독하다, 미쳤다!”
비범한 리더들이 가진 위험천만한 DNA

애플, 아마존, 테슬라, 우버…. 이 시대 초고속 성장으로 주목받고 있는 공룡기업들의 공통점은 무엇일까? 바로, 대담한 비전을 실현하기 위해 집요하고 지독하게 일에 몰두한 리더가 있었다는 것. 스티브 잡스나 제프 베이조스, 일론 머스크, 트래비스 캘러닉은 그야말로 일에 미쳐서 자신의 삶을 올인한 ‘워커사우루스workasaurus(일 중독자)’였다!
이들은 자신뿐 아니라 직원들에게도 많은 것을 요구했다. 테슬라는 직원 채용 시 평일에도 늦게까지 일하고 주말에도 출근해야 하는데 괜찮은지 묻는다. 아마존에서는 정시 퇴근이나 워라밸 같은 단어를 입 밖으로 꺼내기 힘들다. 애플이나 우버 같은 혁신 기업들도 직원의 삶보다 일 자체를 중시하는 문화가 지배적이다. 이처럼 일에 강박적으로 집착하면서 때론 가혹할 정도로 직원들을 몰아붙이는 리더들에 대한 대중의 평가는 엇갈린다. 그럼에도 확실한 것이 하나 있다면, 치열한 경쟁과 심한 부침 속에서도 이들이 이끈 기업은 생존을 넘어 성장을 거듭하며 시장을 선도하고 있다는 사실이다.
《워커사우루스All In》의 저자 로버트 브루스 쇼 박사는 시대의 트렌드를 읽고 기업에 적절한 솔루션을 제공하는 것으로 알려진 경영 컨설턴트로서, 수많은 사례 연구와 인터뷰를 토대로 혁신 리더들을 프로파일링했다. 그들에게는 지난 몇 년간 성취도 연구에서 가장 주목받은 ‘그릿grit’만으로는 설명할 수 없는 특징이 있었다! 쇼 박사에 따르면, 이것이 바로 성공을 완성시키는 마지막 퍼즐 조각이었다. 이 책을 통해 독자들은 비범한 리더들의 위험천만한 DNA가 이끈 성공의 여정을 탐험하게 될 것이다.

저자소개


저자 : 로버트 브루스 쇼
저자 : 로버트 브루스 쇼
Robert Bruce Shaw  
예일 대학교에서 조직행동학 박사 학위를 받은 경영전략 컨설턴트. 비즈니스 리더들이 탁월한 성과를 낼 수 있는 조직과 팀을 구축하고, 장기적인 수익과 성장을 위해 필요한 새로운 전략을 개발하고 실행할 수 있도록 돕고 있다. 오랜 시간 제약, 금융, 서비스, 통신, 에너지, 소비재, 국방 등 다양한 분야의 리더들과 일했으며, 특히 고위 경영진과 긴밀히 협력하여 현대 기업이 직면한 문제를 파악하고 개인과 그룹 차원에서 조직의 효율성을 향상시키는 데 전문성을 발휘해 왔다. 
지은 책으로는, 넷플릭스와 픽사, 알리바바, 에어비앤비 등 첨단 기업들이 실패하기 가장 쉬운 분야에서 성공한 비결을 파헤친 《익스트림 팀Extreme Teams》, 성공하는 리더가 자신의 약점을 발견하고 극복하는 방법을 다룬 《리더십의 사각지대Leadership Blindspots》, 결과와 진실, 배려를 통해 성공적인 조직을 구축하는 법을 소개한 《균형 잡힌 신뢰Trust in the Balance》 등이 있다.

역자 : 이경남
숭실 대학교 철학과와 동 대학원을 수료하고 뉴욕 〈한국 일보〉 취재부 차장을 역임했다. 현재 전문 번역가로 활동하며 비소설 분야의 다양한 양서를 우리말로 옮기고 있다. 옮긴 책으로는 《규칙 없음》, 《생각이 돈이 되는 순간》, 《어떻게 성공했나》, 《노 필터》 등이 있다.

역자 : 이경남


그림 : 

목차

1장 올인 
: 행운은 집요한 자의 편이다 
집요한 늑대처럼 | 리더의 성격을 닮은 기업 | 꿈을 실현하는 강박 | 당신이 리더라면 | 핵심 요약 

2장 그릿을 넘어 
: 집중력과 추진력 
모든 것을 쏟아붓는 집중력 | 집요한 추진력 | 치러야 할 값비싼 대가 | 핵심 요약  

강박적으로 집착하는 리더들

3장 고객 최우선주의 
: 제프 베이조스와 아마존 
고객 중심의 플라이휠 구축 | 아웃사이드 인 | 고객 측정 지표 추적 | 핵심 원인 개선하기 | 고객이 원하는 것 | 유효슈팅 늘리기 | 데이 1 문화 | 고객 중심의 위험 | 이 시대 가장 위대한 비즈니스 리더 | 핵심 요약 

4장 위대한 제품
: 일론 머스크와 테슬라 

무언가 중요한 것 | 효용성과 신뢰도 그리고 아름다움 | 대담한 생각과 디테일 | 부정적 피드백 구하기 | 열심히 아주 열심히 | 특수부대 | 제품 중심의 위험 | 이 시대의 에디슨인가? | 핵심 요약 

5장 쥐어짜는 성장 
: 트래비스 캘러닉과 우버 

혁신가의 놀이터 | 실수와 비행 그리고 스캔들 | 영웅인가 악당인가? | 무조건적 신뢰 | 핵심 요약 

강박적 집착의 효용성

6장 개인의 선택 
: 올인할 것인가 말 것인가? 

찾는 것인가 창조되는 것인가? | 직업적 소명의 이점 | 천직과 현실 | 균형이란 무엇인가 | 내게 맞는 환경을 찾아서 | 생산적인 루틴 개발 | 핵심 요약 

7장 조직의 당면 과제 
: 집착의 육성 

조직이 집착할 일 결정하기 | 조직 모델 선택하기 | 강박적인 직원의 고용 임계치 | 의미 있는 과제 | 견제와 균형 설계 | 강박적 집착의 함정 관리하기 | 강박적으로 집착하는 사람의 지상과제 | 핵심 요약  

감사의 말 

한줄 서평