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책소개

어릴 때 품었던 경영자의 꿈을 당당히 이루어 낸 쓰루오카 히데코의 성공 스토리!

『나는 10살부터 사업을 결심했다』는 호텔 매니지먼트 회사의 CEO가 된 주목 받는 여성 기업가 쓰루오카 히데코의 성공스토리를 담고 있다. 어떻게 경영자의 꿈을 품게 되었는지를 시작으로 CEO가 되기까지의 모든 과정, 수많은 에피소드, 아울러 사업가로서, 경영자로서 꼭 가져야 할 마인드, 실패하지 않는 방법에 대해서도 들려준다.

먼저 1장에서는 사업가인 아버지로부터 일상생활 속에서 자연스럽게 경영자 마인드를 배우게 되는 과정을 소개한다. 그런 다음 2장에서는 의류판매원으로 사회에 첫 발을 딛게 된 저자가 남다른 재능을 보이게 되는 과정을 보여주고, 내가 사장이라면 어떻게 할 것인가라는 생산자적·창의적 사고방식에 관해 이야기한다.

그리고 3장과 4장에서는 저자가 본격적으로 사업을 시작하면서 얻게 된 경영 노하우를 고스란히 들려준다. 30세 창업 1년만에 연매출 150억원이라는 엄청난 성공을 거둔 한 여성 CEO의 이야기를 통해 꿈을 가진다는 것의 중요성과 성공에 대한 비전에 관해 알게 될 것이다.

☞ 이 책의 독서 포인트!
꿈을 가지는 것은 중요하다. 10살 때부터 경영자가 되고 싶다는 꿈을 품었던 저자 쓰루오카 히데코는 꿈이 있는 한 모든 것은 꿈을 이루어 나가는 과정에 불과하다고 말한다. 저자가 꿈을 이루기 위해 겪었던 다양한 실전경험과 경영수업 과정은 꿈을 실현시키기 위해 구체적으로 어떤 행동을 해야 하는지 고민하는 이들에게 유용한 지침이 되어 준다.

저자소개

지은이 쓰루오카 히데코(鶴岡秀子)

대학 졸업 후 유통분야 대기업에 입사해 1년간 의류 대리점에서 근무하면서 20명분 매출을 혼자서 달성한 점을 인정받아 경영기획 부서로 자리를 옮겼다. 그 뒤 외국계 대형 컨설팅 펌에서 외국계 제약회사, 놀이공원, 대기업, 대형 소프트회사, 대기업 상사 등에 대한 경영전략 및 휴먼 리소스, 놀리지 매니지먼트 등의 컨설팅을 담당했다. 2000년 2월, (주)사이버 브레인즈를 만들어 영업제휴와 IR 광고 업무를 맡았으며, 레전드 호텔 설립을 준비하는 동안 컨설팅 회사를 경영하기도 했다. 그리고 2006년 3월, 호텔 매니지먼트 회사인 (주)레전드 호텔 & 트러스트의 CEO가 된 주목받는 여성 기업가이다. 힘과 용기를 불어넣어 준다는 호평을 받으며, 정부부처와 금융기관, 기업체와 대학원 등에서 강연 활동도 벌이고 있다. 대표적인 저서로 《혼자서 20명분의 판매! 신인 쓰루짱의 판매 영업》이 있다.

옮긴이 이혁재

서강대 정치외교학과 졸업. 조선일보 사회부, 국제부에서 근무했으며 도쿄 특파원을 지냈다. 특파원 시절 나카소네 전 총리를 비롯, 일본 정재계 인사들을 폭넓게 인터뷰하는 등 자타가 공인하는 일본통이다. 저서로『오프 더 레코드』(일어판)등이 있으며, 옮긴 책으로는『한국과 일본국』『나는 아직 도착하지 않았다』『90%가 하류로 전락한다』『4일간의 부자수업』등이 있다.

목차

프롤로그 : 꿈을 실현하는 자신과 만나려면

1장 창업으로 이끌어준 아버지의 가르침
혜택을 본 기업에 돈을 던져주는 것이 비즈니스
소녀의 취미는 동네 음식점 매상 점검
매출보다 중요한 것은 이익
아버지가 나를 은행에 데려간 이유
빚을 갚는 데도 우선순위가 있다
1등과 2등의 차이
자신보다 뛰어난 사람에게 배운다는 것
무조건 싼 것보다 내게 의미있는 것을 선택한다
후회할 일은 만들지 마라

2장 창업을 위한 선택, 취업
기를 쓰고 학교가지 않아도 된다
경험을 쌓기 위해 취업을 선택하다
내가 회사를 면접하라

3장 회사원 생활에서 배우는 경영자의 기초지식
거북이가 토끼를 이길 수 있었던 비결은?
프로와 아마추어 사원의 차이
못한다보다 한번 도전해 보자
가능성의 폭을 넓힌다
기대치 이상으로 일한다
미흡해도 일단 발표하라
만남의 기술을 터득하라
딜리버리 능력을 계발하라
샐러드 문화로 바꿔라
자신의 업무 원칙을 만들어라
같이 일하고 싶은 사람이 되라

4장 제로에서 출발해 연매출 150억 달성
1. 비즈니스 플랜_일단 시작부터 한 뒤 어떤 비즈니스를 할지 생각하다
창업 제안을 그 자리에서 수락
새로운 비즈니스를 창조한다는 것
비즈니스 모델의 대대적 변경에 착수하다
처음부터 끝까지 직접 해야만 한다는 번거로움
생각을 바꾸는 것은 창피한 일이 아니다
버릴 때는 과감하게 버려라

2. 인재_우수한 인재를 확보하는 방법
입사 예정일보다 빨리 출근하겠다
종업원을 거느린다는 중책감
면접할 때 이런 질문을 해보라
급성장할 때 발생하는 문제에 어떻게 대처하는가
비전 공유를 위해 사내보 메일 발행
개인이 성장하기 때문에 회사가 성장한다
자신을 뛰어넘는 인재와 같이 일한다는 즐거움

3. 자금조달_자본이 제로 상태에서 출발
주주로부터 자금을 받아 일을 한다는 중압감
자금이 줄어들면 두려움이 생긴다
금융기관 및 벤처캐피털 사귀기
가능하면 빚은 지지 말라
자금정책은 초기 단계에 치밀하게 세워라

4. 성공을 향한 전환점_머리속의 일이 현실로 나타날 때의 쾌감
가격경쟁에 휘말리지 않는 방법을 강구하라
아이디어가 곧 판매로 연결되진 않는다
위기를 기회로 바꾼다
창업에 맞는 성격이 있다면
회사 홍보활동은 경영진이 직접 나서라
위기가 바로 기회이다
성공한 기업인들과 교류의 폭을 넓혀라
사장이 없더라도 회사가 돌아가는 시스템 만들기

에필로그 : 성공으로 이끄는 길은 100만 가지

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